大物业时代的第二次突破：从“硬空间”到”软基建”

作者：　日期：2020/11/2 8:04:49　人气：

  今年10月底以来，已经至少有5家物业公司奔赴香港股市，动辄以超过100倍的市盈率高溢价发行，而这些公司的基石投资者中，频繁闪现腾讯、红杉、高瓴、鼎辉、京东、雪湖、璞石、睿远等顶级投资机构的魅影。

   物管行业，已被市场界定为极富想象力的下一个“黄金赛道”。不过，这条赛道的商业逻辑是什么？未来的发展空间又在哪里？当下群雄逐鹿的市场格局将如何演进？这些问题，即使物管行业内部也存在极大分歧。

  在后疫情时代，随着社会背景与客户需求的不断变化，物管企业已走上自我变革的发展阶段，尤其资本市场的加持，更催促着它们重新思索业务边界，开发潜在价值，进而将行业推上一条竞争更为激烈的升级与分化之路。

  重构商业模式

曾经，物业管理是房地产开发的附属业务，是地产企业内部替前端开发打扫战场的支持性部门。在很大程度上折射出行业原有的业务围墙正被拆除，而在商业模式重新定位的过程之中，争吵与分歧也正在上演。

物管企业的未来是科技公司？对此，另一企业物业的本质还是服务，科技只是提升服务品质的手段，物管行业无论业务边界如何拓展，收取的还是服务的费用，而不是科技创新的溢价。

   一位对物业行业有着多年观察与研究的人士对第一财经记者表示，物业行业发展到这个阶段，无论是保利、万科还是碧桂园，战略取向、发展模式基本相同。

“物业要跳出产品思维的局限，让大物业承担起国家战略发展当中的软性服务力量，即软基建。”吴兰玉提出的“软基建”是对应“硬空间”而言的，目标在于服务于民生。