商场物业的货运管理及设备设施管理

作者：　日期：2020/6/11 9:38:17　人气：

      今天小编给大家介绍一下关于购物中心物业管理服务的货运管理及设备设施管理内容及其特点，货运管理看似容易实则要有明确的管理制度及机制，设备保养管理更是如此。

（1）购物中心货运电梯提供零售商（租户）搬运货物，货运电梯在指定时间内开放，一般在首层安排专人看守。

（2）选择靠近货运电梯的合适地点作为购物中心的卸货区，所有送货的车辆均可享有半小时免费停泊，半小时后该车辆须按章缴付泊车费用。除非得到管理公司事先批准及缴付额外费用外，任何于非正常开放时间内的送货安排均不会获准许。

（3）营业大厅在营业时间内一般禁止大宗货品的搬运。零售商（租户）于任何时间内，严禁使用铁辘车运送货物或使用扶手电梯送货。

设备设施管理

   机电设备及其配套公用设施是购物中心使用功能的生命线，关系到全体发展商、零售商（租户）的切身利益，在日常管理中应高度重视。

（1）设备设施的维修宜采用“全面生产维修”（TotalproductiveMaintenance,简称TPM）既事后维修BM（BreakdownMaintenance）和预防维修PM（PreventiveMaintenance）相结合的方式，形成的一套既可提高设备利用率，又能保证经济效果的先进的设备管理与维修制度。

（2）根据点检的情况，有针对性地采用适用的手段和方法进行维修和改善，以降低设备整个寿命周期的费用。对利用率较低，有代用设备、出了故障不影响购物中心运作、容易修理、价格便宜的非关健设备实行事后修理。对关健设备设施根据日常定期点检所取得的有关信息，在设备发生故障前，进行有计划的预防性修理，包括日常维护、预防性检查、定期的预防性计划修理，并在根据使用情况进行改善维修、更新改造，进行维修预防，从根本上防止设备故障的发生。

（3）日常运作重点做好设备点检工作，根据设备在购物中心的重要程度对设备进行分类，进行检查、维护。对一般设备按照“五S”即整理、整顿、清洁、清扫、素养的要求和点检标准进行日常点检与维护，清洗擦拭，按规定加油润滑，坚固、调整、小修、更换个别零件。对重点设备如高精度设备、停修时间长而且难修理的设备，除了进行日常点检外，还要由专人负责进行预防性的定期点检（必要时进行专题检查），以保持设备的性能，测定设备机能的劣化状况并及时进行调整。所有的点检都要认真记录并进行整理和分析，作为维修保养、制订和修改各种标准的重要依据。

（4）设备设施的维修保养作业不能对购物中心任何部门的工作造成影响，涉及某商铺的作业要提前书面通知使用人。

（5）定时或定期测试、保养、检修安排于非营业时间进行。

（6）备用发电机保证可随时于停电时即时恢复供电。

（7）电（扶）梯定期保养检修，错开保养梯次和营业时间。

（8）严格按功能和相关限制，合理的使用设备设施，避免造成损坏和发生安全事故。

（9）制定科学合理的设备设施开停时间，即配合商场的日常运作，又最大限度的节约运营成本。

      以上介绍的就是关于购物中心物业管理服务的货运管理及设备设施管理内容及其特点，当然每个商场管理还要根据实际情况，制作符合本地政策的管理制度。想要了解更多关于物业管理的信息，请持续关注山东鼎尚物业。