山东鼎尚物业教您中小型物业该如何发展

作者：　日期：2019/6/12 8:52:07　人气：

山东鼎尚物业教您中小型物业该如何发展

1.随着房地产市场竞争日趋激烈，物业费难以上涨，劳动力成本逐年上升，使许多中小企业陷入资金不足、服务不足的困境，同时处于不支付物业费的死循环中。因为服务不足。

目前，青岛有800多家物业企业，其中近85%是无开发商背景的中小物业企业。这些中小型房地产公司只持有集团供暖，并共享自己的资源。把企业的优秀人才推向更高的位置。通过这个平台，所有企业共享人才、系统、设备等软硬件资源。节约更多资金，提高物业服务质量，提高业主满意度，使原有的滞水得到恢复。

联盟将选择清洁、安保、绿化、智能化、消防、电梯维修等专业公司，建立全面的战略合作关系，增强各专业物业管理服务的技术支持能力。届时，平台将统一招标采购，优化资源配置，不断提升联盟专业运营实力，实现专业化、一体化、多元化的发展愿景。

2.探索建立“物业联盟”，使具有一定物业管理经验的大企业和困难时期的小企业共同解决物业管理问题。

联盟将以共同发展的愿景为纽带，打破以往物业服务企业分业经营的局面，以集团联盟的形式促进物业服务企业的互动交流和资源共享，探索并逐步形成区域性的物业服务标准化。引导价格机制，努力为政府和企业搭建平台。随着行业的发展和人民群众的利益，辖区内的物业服务企业将逐步以大、小规模的优势互补优势和双赢局面，从而增强区域内物业服务的整体实力。通过提高管理水平，物业企业、行业委员会和业主都能真正受益。

3.近年来，物业行业一直高呼互联网+物业的口号，寻求多元化经营，扩大利润空间。但到目前为止，还缺乏有效的方法和实现方法。

然而，无论是哪个行业的发展，我们都需要在这个过程中发现问题，解决问题，取得进展。房地产行业本身存在哪些明显问题？劳动力成本太高，缺乏盈利方向。解决这一问题的最佳途径是将智能物联网技术结合起来，推进智能社区建设。提高效率，降低成本，还将导致服务质量的大幅提高，进而提高客户忠诚度，延伸产业链，实现多元化。

4.这一税制改革无疑会增加物业企业的经营成本，物业管理的方式必然会发生变化，如从人防到技防，采用现代技术管理模式，在社区管理中寻找更多实现资源的途径。对于我们的中小房地产公司，所谓的大公司。挂大腿不是很有意义，我们没有大型物业公司的基础，大的物业公司也不愿意和我们这样的小公司合作。中小房地产企业的紧抱取暖是有价值的，就像以前很多公司发起的房地产联盟一样，但很多房地产联盟相对空虚，无法做到。为了给每个企业带来实际价值，每个企业以前都有自己的想法，所以目前我没有看到一个比较模式的产权联盟，但我认为产权联盟是一个很好的方式。

5.面对新的社会保障政策的出现和人力成本的不断增加，物业公司引进新技术、新模式已迫在眉睫。这对中小型房地产公司来说是一个巨大的挑战。其突破和发展是必然趋势，但仍需不断探索。如何创新传统物业行业的经营模式？平台物业公司的经营模式是解决困境的关键。但更是中小型物业企业的突破之道。